Pengertian Management By Objectives – Pembahasan Lengkap

Apa Itu MBO (Management by Objectives)?

Management by Objectives atau MBO adalah Suatu program yang mencakup tujuan spesifik, yang di tetapkan bersama dalam jangka waktu yang jelas dengan feedback terkait kemajuan program.

Mengapa MBO Bisa Gagal?

  • Target MBO yang tidak realistis
  • Kurangnya komitmen TOP Managemen
  • Gagal mengalokasikan reward
  • Ketidakcocokan budaya
management by objectives mbo
management by objectives mbo

 

Program Apresiasi Pegawai dalam MBO

A. Tipe Program

  • Perhatian Pribadi
  • Ekspresi Ketertarikan
  • Pengakuan
  • Apresiasi terhadap pekerjaan yang telah diselesaikan

B. Manfaat Program

  • Memenuhi hasrat pegawai agar diakui
  • Meningkatkan repetisi sikap yang di inginkan
  • Meningkatkan kekompakan dan motivasi group/tim
  • Meningkatkan sugesti karyawan dalam meningkatkan proses dan pengurangan biaya

Apa itu Keterlibatan Pegawai?

  • Program Partisipasi Pegawai
  • Suatu proses partisipatif yang menggunakan seluruh kapasitas pegawai yang di desain dalam rangka meningkat komitmen pegawai dalam mencapai kesuksesan organisasi

Contoh Program Keterlibatan Pegawai

Partisipasi Manajemen

  • Suatu proses dimana para pegawai ikut terlibat dalam pembuatan keputusan bersama dengan atasan mereka

Partisipasi Perwakilan

  • Pekerja turut berpatisipasi dalam pembuatan keputusan perusahaan melalui kelompok perwakilan pegawai

Dewan Pekerja

  • Suatu kelompok pegawai terpilih yang harus menjadi acuan konsultasi ketika manajemen membuat suatu keputusan terkait kepegawaian.

Perwakilan Direksi

  • Suatu bentuk Partisipasi Perwakilan; Pegawai bergabung dengan jajaran direksi mewakilkan kepentingan pegawai perusahaan

Quality Circles

  • Kelompok kerja pegawai rutin melakukan pertemuan untuk membahas permasalahan terkait kualitas pekerjaan, mengidentifikasi penyebab, merekomendasikan solusi dan melaksanakan tindakan korektif.

Kepemilikan Saham Pegawai (ESOP)

  • Perusahaan menawarkan imbalan berupa kepemilikan saham bagi para pegawai

  • Hubungan Program Keterlibatan Pegawai dan Motivasi

  • Desain Pekerjaan dan Penjadwalan

Job Rotation (Rotasi Pekerjaan)

  • Perpindahan/pergantian pekerjaan seorang pekerja dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya secara periodik

Job Enlargement (Perluasan Pekerjaan)

  • Ekspansi pekerjaan secara horizontal

Job Enrichment (Memperkaya Pekerjaan)

  • Ekspansi pekerjaan secara vertical

Macam – Macam Jadwal Pekerjaan

A. Flextime

  • Pegawai bekerja dalam satu waktu inti tertentu namun memiliki kebebasan dalam menentukan total jam kerja mereka dalam sehari dengan waktu flexible diluar waktu kerja inti mereka

B. Job Sharing (Pembagian Pekerjaan)

  • Pembagian total 40 jam pekerjaan dalam seminggu ke 2 pegawai atau lebih

C. Telecomuting

  • Pegawai bekerja di rumah melalui komputer yang terhubung dengan kantor

  • Kelebihan:

    • Larger labor pool

    • Produktifitas lebih tinggi

    • Less turnover

    • Meningkatkan semangat kerja

    • Mengurangi biaya kantor

  • Kelemahan

    • Kurang pengawasan terhadap pegawai

    • Kesulitan koordinasi pekerjaan

    • Kesulitan mengevaluasi pekerjaan non-kuantitatif

Program Variabel Gaji

Porsi gaji pegawai yang dibayar berdasarkan ukuran kinerja tertentu oleh individu/perusahaan

  1. Piece rate pay plans
  2. Profit sharing plans
  3. Gain sharing plans
  4. Skill-Based pay plans

Memotivasi Pegawai dalam Organisasi MBO

Berikut adalah cara memotivasi pegawai dalam Management by Objectives.

  1. Memahami perbedaan individu
  2. Menggunakan tujuan dan feedback
  3. Mengikutsertakan pegawai dalam memutuskan hal yang terkait dengan mereka
  4. Imbalan terhadap kinerja

Leave a Comment