Dasar-dasar Kewirausahaan

Definisi Kewirausahaan

Definisi : Kewirausahaan – cara berpikir , penalaran , dan akting yang terobsesi kesempatan , holistik dalam pendekatan , dan kepemimpinan yang seimbang .
Pengusaha – hasil : Nilai , Penciptaan , Peningkatan , Realisasi ; Pembaruan
– Untuk : Pemilik , Stakeholder , Semua Peserta
Apa pengusaha
– Dua sekolah yang luas pemikiran
– Atribut : Seorang pengusaha adalah seseorang yang memiliki atribut X
-Behavioral/functional : Seorang pengusaha adalah seseorang yang melakukan Y
Pendekatan Atribut
– Sifat Psikologis : Intelijen , extraversion , locus of control , kebutuhan untuk berprestasi , kompetensi sosial , kreativitas , mengambil risiko
– Demografi : jaringan sosial , usia , status perkawinan , pengaruh orang tua , pengalaman kerja , pendidikan , tingkat pendapatan , status sosial
– Cantillon : Orang yang bekerja untuk upah tidak pasti
– Schumpeter : Satu yang menciptakan produk baru , proses , input , pasar , atau organisasi ( 1911)
-Knight : Satu faktor yang membeli dengan harga tertentu dan menjualnya di masa depan dengan harga yang tidak pasti ( 1921 )
– Kirzner : Satu yang waspada terhadap peluang keuntungan
– Gartner : Satu yang menciptakan usaha baru
– Stevenson : Orang yang mengejar peluang terlepas dari sumber daya saat ini dikendalikan
– Phelan : Orang yang berusaha untuk mendapatkan keuntungan kewirausahaan
pemikiranwirausahadalamkegiatan
Pengusaha sukses memiliki berbagai tipe kepribadian .
– Penelitian telah mempertimbangkan genetika , keluarga , pendidikan, pengalaman karir , dll, tapi ada model psikologis kewirausahaan telah didukung .
Keterampilan – Acquired lebih penting bahwa sifat-sifat yang melekat tertentu
Konvergensi pada Pikiran Wirausaha
– Diinginkan dan Acquirable Sikap , Kebiasaan dan Perilaku
– Enam Tema dominan :
1 . Komitmen dan Penetapan
2 . kepemimpinan
3 . peluang Obsesi
4 . Toleransi Risiko , Ketidakjelasan dan Ketidakpastian
5 . Kreativitas , Kemandirian , dan Adaptasi
6 . Motivasi untuk Excel
Kepemimpinan dan Perilaku Manusia
– Tidak ada model psikologis tunggal kewirausahaan telah didukung oleh penelitian
– Tapi , para ilmuwan perilaku , kapitalis ventura , investor , dan pengusaha sepakat usaha akan tergantung banyak pada bakat dan perilaku pengusaha dan memimpin timnya
Mitos – masih ada tentang pengusaha dan kewirausahaan


Mitos / Realitas Tentang Pengusaha


Mitos – 1 ( Timmons ) : Pengusaha Apakah Lahir , Tidak Dibuat
Mitos – 2 ( Timmons ) : Siapa pun Bisa Memulai Bisnis
Mitos – 3 ( Timmons ) : Pengusaha Apakah Gamblers
Mitos – 4 ( Timmons ) : Pengusaha Ingin Seluruh Tampilkan Untuk Sendiri
Mitos 5 ( Timmons ) : Pengusaha Apakah Bos Sendiri & Sepenuhnya Independen
Mitos – 6 ( Timmons ) : Pengusaha Bekerja Lagi & Sulit Daripada Manajer Dalam Perusahaan Besar
Mitos – 7 ( Timmons ) : Pengusaha Pengalaman Great Deal Stres & Membayar Tinggi Harga
Mitos – 8 ( Timmons ) : Memulai Bisnis adalah Risky & Sering Berakhir di Kegagalan
Mitos – 9 ( Timmons ) : Uang adalah Paling Penting Ingredient Start-Up
Mitos – 10 ( Timmons ) : Pengusaha Harus Young & Energik
Mitos – 11 ( Timmons ) : Pengusaha Apakah Termotivasi Semata-mata Dengan Quest untuk Dolar Mahakuasa
Mitos – 12 ( Timmons ) : Pengusaha Carilah Power & Kontrol Lebih Lainnya
Mitos – 13 ( Timmons ) : Jika Pengusaha Apakah Berbakat , Sukses Akan Terjadi Dalam Tahun atau Dua
Mitos – 14 ( Timmons ) : Setiap Pengusaha Dengan Sebuah Ide Bagus Bisa Naikkan Modal Ventura
Mitos – 15 ( Timmons ) : Jika Seorang Pengusaha Memiliki Cukup Start-Up Capital , Dia atau Dia tidak bisa Miss
Mitos – 16 ( Timmons ) : Pengusaha Apakah Wolves Lone & tidak Bisa Bekerja Dengan Lainnya
Mitos – 17 ( Timmons ) : Kecuali Anda Mencapai 600 + di SAT Anda atau GMATs Kau Tak akan Menjadi Pengusaha Sukses

Alasan Perencanaan dalam Usaha


– Perencanaan membantu pengusaha dengan berikut :
– Mengelola risiko dan ketidakpastian masa depan
– Bekerja lebih cerdas daripada lebih keras
– Mengembangkan dan memperbarui strategi tajam dengan menguji kepekaan nya ide-ide dan pendekatan dengan orang lain
– Memotivasi
– Mencapai “Hasil orientasi ”
– Mengelola dan mengatasi apa yang oleh alam peran stres

Proses dalam berwirausaha

– Ini adalah kesempatan yang didorong
– Hal ini didorong oleh seorang pengusaha memimpin dan tim kewirausahaan
– Ini adalah sumber daya pelit dan kreatif
– Hal ini tergantung pada fit dan keseimbangan di antara
– Hal ini terintegrasi dan holistik
Berpikir Besar untuk potensi yang besar
-Jangan berpikir terlalu kecil
– Kecil sering berarti kemungkinan kegagalan yang lebih tinggi
– Mendapatkan peluang dalam mendukung Anda
– Kewirausahaan seharusnya tidak menjadi pengganti pekerjaan
– Odds untuk kelangsungan hidup , pertumbuhan , dan tingkat keberhasilan yang lebih tinggi , perubahan ketika usaha mencapai ukuran 10-30 orang dengan US $ 2 – $ 3 juta dalam pendapatan
Peluang
– Sebuah ide yang baik belum tentu kesempatan yang baik .
– Untuk setiap 100 gagasan yang disampaikan kepada investor , biasanya kurang dari 4 bisa didanai .
– Seorang investor harus dapat dengan cepat mengevaluasi apakah potensi ada dan untuk memutuskan berapa banyak waktu dan usaha untuk berinvestasi .
– Menurut John Doerr , kapitalis ventura yang sukses , ” Tidak pernah ada waktu yang lebih baik dari sekarang untuk memulai bisnis . ”
Permintaan pasar Underlying – drive potensi penciptaan nilai .
– Semakin besar pertumbuhan , ukuran , daya tahan, dan ketahanan dari margin kotor dan bersih dan arus kas bebas , semakin besar kesempatan .
Sumber Daya
– Salah satu kesalahpahaman yang paling umum adalah bahwa untuk sukses , Anda harus terlebih dahulu memiliki semua sumber daya di tempat , terutama uang.
– Uang mengikuti peluang potensi tinggi dipikirkan dan dipimpin oleh tim manajemen yang kuat .
Pengusaha sukses merancang strategi kreatif dan pelit untuk mengumpulkan dan menguasai sumber daya.
– Bootstrap dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang signifikan .
– Seperti strategi mendorong disiplin kerampingan , di mana semua orang tahu bahwa setiap dolar yang penting .
timkewirausahaan
– Tim kewirausahaan adalah bahan utama dalam potensi usaha yang lebih tinggi .
Tim – besar dalam pasokan pendek .
– Pengusaha memimpin merupakan pusat tim baik sebagai pemain dan pelatih .
– Peluang , tim , dan sumber daya jarang cocok
– Proses kewirausahaan didasarkan pada kedua logika dan trial and error .
– Beberapa investasi yang paling sukses yang pernah ditolak oleh banyak investor sebelum pendiri menerima dukungan .

Semangat Entrepreneur dan Jiwa Kewirausahaan

Jiwa kewirausahaan adalah faktor pendorong untuk seorang wirausaha untuk menjalankan bisnisnya , Yang merupakan Ekspresi SIKAP Dan prilaku Yang Kreatif Dan Innovatif untuk melakukan usaha atau kegiatan kewirausahaan . Sebalikanya Severe pelaku bisnis tersebut tidak mempunyai Yang jiwanya kewirausahaan / Pengusaha Spirit tidak dapat dikatakan sebagai seorang wirausaha
Ciri ciri orangutan Yang berjiwa enterpreuneurship
1 . – Jujur FUNDS * Semua orangutan – orangutan Selalu ingin dihargai Lain
2 . – Disiplin – Menjalankan SENDIRI bisnisnya
3 . Pandai – Pandai bergaul – MENCARI ceruk Pasar
4 . – Pasangan Hidup mendukung – Mempunyai energi Luar Biasa
5 . Kerja keras – lebih bahasa Dari orangutan lain- Mempunyai kebugaran fisik
6 . – Mencintai bisnisnya – Kecerdasan Tinggi,
7 . – Kepemimpinan KUAT – Melakukan spesialisasi
8 . – Semangat Tinggi, bersaing – Kuliah di PT Yang Bagus
9 . – Well Organized – Mengabaikan Kritik yg mematikan
10 . – Terampil Menjual ide Dan Produk – Tidak Besar pasak Bahasa Dari tiang
11 . – Baik Investor – Taat Beragama
12 . Jeli melihat – Peluang – Beruntung / hoki
13 . Bos – Baik untuk dirinya sendiri – Punya Modal di peruhaan TBK
14 . Risiko – Taker – Punya berinvestasi ‘ mgr Yang BAIK
15 . – Punya mentor / pelatih Yang BAIK – Prestasi Sekolah – kuliah Amat BAIK

manfaat etika dalam, berbisnis
– silatturahim
– pengakuan
– persuasi
-membangunhubungan
Kompetensi Pendirian
1 . Memahami Bisnis
2 . Memahami D
asar Manajemen
3 . Memiliki
sikapYang baik
4 . modal
cukup
5 . Manajemen Keuangan Efektif
6 . Manajemen Waktu Efektif
7 . mengelola Orang

8 . Kepuasan Pelanggan
9 . Tahu Cara Bersaing
10 . Standard Operating Procedures

Model Pembelajaran kewirausahaan
– Coaching
– Mentoring
– Modeling
Studi kasus

• 4 nama kelompok Pengusaha :pengusaha bisnis tersebut,pengusaha pemerintah,pengusaha social,pengusaha akademik

Memanfaatkan Peluang dalam Kewirausahaan

7 Cara untuk menemukan Peluang
1 . Sumber Peluang Yang Datang Bahasa Dari Luar Harapan .
2 . Sumber Peluang Yang Timbul Bahasa Dari ketidakcocokan .
3 . Sumber Peluang Yang Timbul Bahasa Dari kebutuhan proses penelaahan perbaikan .
4 . Sumber Peluang Yang Timbul Bahasa Dari perubahan Industri dan Pasar .
5 . Sumber Peluang Yang Timbul Bahasa Dari perubahan demografis .
6 . Sumber Peluang Yang Timbul Bahasa Dari perubahan PERSEPSI .
7 . Sumber Peluang Yang Timbul Bahasa Dari munculnya pengetahuan Dan Teknologi baru Negara
Sumber kesempatan
– Bahasa Dari Luar Harapan .
– Bahasa Dari ketidakcocokan .
– Bahasa Dari kebutuhan proses penelaahan perbaikan .
– Bahasa Dari perubahan Industri dan Pasar .
– Bahasa Dari perubahan demografis .
– Bahasa Dari perubahan PERSEPSI .
– munculnya pengetahuan Dan Teknologi baru Negara
4 faktor Yang mempengaruhi pembatasan ide
– Kurangnya persiapan Pasar untuk ide Suami
– Tingkat persaingan Dan Sumber Daya Yang tidak layak
– Pengembalian Investasi tidak dapat diterima .
– Berpenghasilan kurang Bahasa Dari Wesel & keuntungan .

Skrining adalah proses pemilihan ide menjadi potensi untuk menjadi suatu produk atau jasa . Langkah-langkah dari proses penyaringan :
– Menciptakan produk baru dan basis diferensiasi pada penelitian dan perilaku pelanggan.
– Mengamati pesaing kompetensi & peluang .
– Menghitung risiko
Kesempatan yang baik belum tentu menjadi bisnis yang baik , mempertimbangkan beberapa faktor di bawah ini untuk mengindentifikasikan peluang bisnis :
-Kondisi – Market.
-Produk – peluang .
– Tim bekerja .
– Kompetisi .
– Modal , teknologi dan sumber daya lainnya
– Situasi & kondisi .
-Studi Kelayakan & bisnis –plan
Resources adalah alat perilaku untuk bisnis , ini bisa menjadi sebuah produk atau jasa . Sumber daya yang
– Sumber Daya Manusia
,Sumber Kapita,SumberAlam,Kewirausahaan

By : http://translate.google.com/mki-a/entrepreneurship/uts/tazkia.co.id

Leave a Comment